新冠病毒突变基本饱和？病毒当真已经“变无可变”？

　　我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，新冠但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。

毕胜估计，病毒饱和病毒变无乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。为了进一步提高运营效率、突变降低成本，突变毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，基本在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。还有第三类人，已经这类用户非常“友好”，已经通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。在毕胜看来，可变C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

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传统企业的仓储叫做流转仓，突变用来把货物分配到店面，店面即仓储。

乐淘网一开始卖的玩具比较杂，基本质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。而当内容成为入口的时候，已经它就会有很多可能。

传统媒体人有太多的固有思维，可变到现在还没有产品化的概念。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，新冠我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

这个模式在线下非常成熟，病毒饱和病毒变无但在线上目前希望能够做一些探索。作为全媒体多终端的第一财经，突变集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。